近日，安瀾電力電氣分廠以公司推行“阿米巴”經(jīng)營模式為契機，圍繞40臺匯流柜生產任務開展試點，通過組織重構、機制創(chuàng)新與文化建設，有效激發(fā)一線活力，生產效率實現(xiàn)突破性提升。本次改革將原班組重組為3個獨立核算的阿米巴小組，實行自主管理、動態(tài)調度，推動分廠由“被動執(zhí)行”向“主動經(jīng)營”轉變。

試點工作引入“項目池—能力匹配—動態(tài)調度”機制，每日發(fā)布生產任務，由各小組依據(jù)產能與專長主動“搶單”，實現(xiàn)資源靈活配置。同時，分廠積極倡導“利他共贏”文化，鼓勵小組間開展技術共享與人力互助，凝聚團隊整體合力。改革實施后成效顯著，匯流柜人均日產能由1.2臺提升至1.8臺，插單項目交付周期縮短30%，在效率提升的同時，產品質量保持穩(wěn)定，充分驗證了模式在基層的適用性。

阿米巴經(jīng)營以“劃小核算單元、全員參與經(jīng)營、獨立核算盈虧” 為核心，強調讓每個組織單元都成為自主經(jīng)營、自我驅動的“小公司”，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共生共贏。此次改革不僅顯著提升了生產效率，更在實踐中培養(yǎng)了一批具備經(jīng)營意識與自主管理能力的基層骨干。下一步，電氣分廠將繼續(xù)完善內部核算體系，強化數(shù)字化管理支撐，推動“人人成為經(jīng)營者”的理念在一線扎實落地，為公司持續(xù)高質量發(fā)展提供堅實的基層創(chuàng)新與實踐支撐。（撰稿：李健鵬）