2025年1月21日瑞安公司在一樓會議室組織召開了2025年經營運行會議，公司領導班子、各部室主任及經營市場部、履審部、財務部、項目部等共50余人參加會議。

會上由履審部孫飛飛詳細匯報了2024年經營指標的完成情況及2025年經營指標計劃，吸取經驗，逐步完善指標的計劃性與準確性；經營市場部王彤總結投標過程中易出現的問題，進行復盤，提高謹慎再謹慎的意識，履審部曲帆帆講解外包單位付款注意事項，進一步熟悉了管理流程和注意事項；總經理助理何通對外包單位管理政策解讀，總結大張莊項目管理經驗，與大家進行交流提升；隨后副總經濟師孟斌詳細講解項目進度款提報的節點及流程，與公司同事交流及時辦理進度款回款的經驗，加強項目資金合理配給的實施；履審部唐斌對外包單位審計及隱蔽工程常見問題進行分析，提高項目經理的經營意識，降成本增效益；履審部朱春林講解項目經費審批流程，帶公司同事熟悉報銷管理制度，提高工作效率；履審部張晶講解重點清欠項目及時回款采取的應對措施等，根據處理訴訟糾紛的相關法律經驗，與公司人員進行溝通交流，提升法律意識。

隨后公司同事積極發言，根據自己的崗位，結合經驗，提出合理的建議，如孫曉斌對提出部分竣工報告不全，建議由項目經理負責收集，轉交給經營市場部留存；副總經理危偉根據會議內容及各部門同事反饋的管理思想建議，進行點評分析，安排專人牽頭完善，修改優化制度。

會議強調，為更好地適應社會經濟競爭和發展，提高企業發展質量和效益，2025年要深入開展精益化管理工作，加強合同風險管理，以“降成本、提效率、加強回收增效益”為著力點，通過運用精益化管理的思想和方法，強化成本管控，實現公司利益最大化，全面提升公司管理水平。（撰稿：孟斌）