為熱烈慶祝中國共產黨建黨102周年，按照集團黨總支《關于慶祝“七一”黨的生日暨學習<習近平對黨的建設和組織工作重要指示>的通知》（泉舜黨總支發﹝2023﹞3號）文件要求，集團各直屬黨支部認真組織黨員開展相關學習活動，并結合工作實際，發動公司全體員工貫徹落實有關工作部署，重點將學習活動與生產經營工作相結合。各支部結合工作實際，制定相應措施。

　　直屬黨支部各部門通過組織員工集中學習，一是集團綜合部深刻領會政治理論對企業經營發展的實際指導意義，在今后的黨建工作要圍繞企業發展來開展，不能搞成“兩張皮”“形式主義”，要激發黨員在各公司黨支部中的模范帶頭作用，以點帶面，激發整個公司員工工作熱情。做好本部門工作的同時，要協助好各公司綜合管理工作，尤其是企業宣傳、法律服務等方面的工作，為提高各公司綜合管理工作提供助推力。二是集團財務部將按照年度學習計劃，學習專業知識及新的稅收優惠政策，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型部室，不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。三是集團市場部通過組織學習，針對新人員情況加強培訓，制定投標前中后明白紙、送水明白紙、日周月工作明白紙等內容，規范提高，快速進入角色。加強超高壓遷改設計和監理、齊林項目等業務跟進，形成今年新的業務增長點。四是齊林項目公司通過組織學習，在今后下一步工作中，通過對員工專業技能的培訓，提高員工自身素質和工作能力，為客戶提供專業、優質的咨詢服務。同時，嚴格落實考核制度，激發員工工作熱情。

　　泉舜設計監理黨支部（設計公司）組織黨員開展學習活動，并制定具體措施：一是開展知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；二是以規范化、標準化、精細化為重點，切實加強公司各層級基礎管理工作，培養“嚴謹求實”的工作作風；三是以公司全面預算管理為目標，嚴格控制成本費用，實現降本增效，提高公司經營效益；四是提升安全生產管理，認真貫徹落實安全第一的方針，提高員工安全意識和安全生產水平；五是加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發揮公司文化的凝聚和導向作用；六是發揮黨員作用，帶領大家更有活力、更有創造力地去完成工作。

　　泉舜設計監理黨支部（監理公司）結合監理工作的實際，規劃下一步工作：一是要進一步促進黨建與安全生產和公司經營工作做到深度融合；二是黨員帶頭繼續保持和發揚大局意識，將集體利益與個人利益很好的融合起來；三是要積極、主動地為市場服務，做好工程監理保障工作；四是要加強政治文化學習，結合當前公司發展形勢及現狀，找準學習方向，營造良好學習氛圍；五是要牢固樹立成本節約意識，提高工作效率，與公司發展相適應；六是全面提高安全意識，加大現場安全監督檢查考核力度，將安全培訓落到實處，將現場安全檢查形成常態化；七是主動克服困難，養成危機意識；八是堅持黨建引領、堅持先鋒帶頭、堅持求真務實、堅持實干興企，全面落實總書記及上級單位要求，全力促進企業生產經營良性循環。

　　安瀾黨支部組織黨員開展相關學習活動：黨建工作要緊密圍繞公司中心工作開展。一是要積極開展全員創新創效，牢固樹立成本意識、節約意識、效率意識；二是要繼續加大市場開拓力度，加強貨款回收；三是要提升公司精益管理，以制度流程梳理、培訓體系搭建、企業文化提煉等方面為重點，全面提升推動公司精益管理水平；四是要加強全員凝聚力和戰斗力，以黨史教育學習為契機在開展政治理論學習的同時，進一步鞏固愛黨愛國的思想根基，增強安瀾全體員工的凝聚力和戰斗力。

　　瑞安黨支部結合學習內容，提出繼續推進黨建和企業深度融合，認真做好企業生產、經營、安全等工作。一是要強化組織體系與思想建設。根據經營管理需要，建設好優秀年輕管理人員和青年業務骨干人才儲備。二是要繼續強化品牌建設。集中精力推進品牌建設，樹立瑞安公司良好的品牌形象，繼承和發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能擔當、特別能奉獻”的電力鐵軍精神。三是要繼續強化人才建設。公司制定的三年員工職業規劃，積極取證，提高員工專業技能。全方位培養用好人才，培養更多的行家能手。四是要樹立全員安全飯碗意識。持續開展“每天學習一小時”活動，圍繞安全主題講解安全課件或是事故案例等，提醒員工時刻把安全放在心上、放在第一位，切實抓好作業現場安全管控，全力保障生產局面穩定。

　　源龍泉黨支部認真組織黨員開展相關學習活動：一是加強公司凝聚力建設。抓規章制度的落實執行，嚴格落實生產降本增效工作要求，規范開展抓執行標準考評、抓質檢業務技能培訓、抓設備運維能力提升工作，提高全員生產質檢能力。開展“衛生流動紅旗”“月度工作標兵”評選活動?？荚u結果與人員崗位晉升和崗級薪酬緊密掛鉤，引導和督促全員懂安全、會質檢的主動安全生產意識。加強公司中層骨干員工隊伍建設，明確公司骨干員工任務分工和完成工作的量質期要求，每周一閉環、月度一考評，推動重點崗位、重點工作務期必成。二是堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，結合公司年度重點工作，明確公司銷售任務，明確年度重點工作，有組織有秩序的推薦日常工作的推進。三是提高安全生產意識，加強安全管理制度的完善和落實執行，發現問題列出安全重點管控明細表，銷號管理解決問題，時刻提高安全生產意識，做到安全生產無事故。